【紡機振興 責無旁貸】

改革創(chuàng)新抓機遇 精益管理壓兩金

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編者按：自國機集團和恒天集團分別召開了振興紡織機械三年行動啟動會和誓師大會，吹響了振興紡織機械三年行動的沖鋒號角，提出了“打造世界一流紡機企業(yè)，保障國家紡織產(chǎn)業(yè)安全”的行動目標。邵陽紡機快速反應，立刻行動，以只爭朝夕、時不我待的使命感，以奮勇爭先、舍我其誰的責任感，以一分一秒也不能耽誤的緊迫感，全面貫徹落實國機集團和恒天集團工作部署和會議精神，奮力開啟振興紡機三年行動新征程。

改革創(chuàng)新抓機遇、整合資源再出發(fā)

為持續(xù)推進公司組織效能提升和深化“三項”制度改革，實現(xiàn)瘦身健體、提質增效目標，邵陽紡機按照國機集團提出紡機振興三年行動及恒天集團、恒天重工股份有限公司專題工作總體要求和公司發(fā)展規(guī)劃，實施“精兵簡政”。通過整合職能部室，使人員更加精干；組建生產(chǎn)管理部，強化精益管理，使生產(chǎn)運營更加高效；組建質量管理部，聚集質量提升，讓質量把控更加嚴謹；整合定形機和染色機事業(yè)部，成立染整事業(yè)部，使生產(chǎn)、銷售、售后服務更加貫通。“三定”工作的實施，基本達到部門設置更加科學，分工更加明確，職責更加清晰，配置更加優(yōu)化，崗位配置更加標準，生產(chǎn)運營可持續(xù)發(fā)展。

強化組織、完善制度，“兩金”壓控穩(wěn)中有進

為提升公司運營質量，有效控制存貨規(guī)模，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率、全員勞動生產(chǎn)率和存貨周轉率，公司修訂完善了一系列管理辦法及制度。制定下發(fā)《邵陽紡機2023年存貨壓控管理及考核辦法》《邵陽紡機2023年度“兩金”壓控目標考核辦法》《邵陽紡織機械有限責任公司銷售人員管理辦法》《邵陽紡織機械有限責任公司一線技能人才各級別“技師”管理辦法》《外協(xié)業(yè)務收入提取獎勵額度的規(guī)定》《邵陽紡織機械有限責任公司應收款項清收管理辦法》《生產(chǎn)會決議考核辦法》等。邵陽紡機定期召開壓控“兩項資金”促進會，明確目標、落實責任，“兩金”壓控穩(wěn)步推進。

精準施控、壓實責任，“兩金”壓控顯成效

為確保“兩金”壓降目標落地，邵陽紡機特成立“兩金”壓控專項治理工作小組和考核小組，并結合公司實際，制定專項行動方案，明確責任部門和責任人，通過分解“兩金”壓控指標，層層壓實工作責任。公司重點加強“兩金”日常精細化管理，構建年度經(jīng)營計劃和部門組織績效雙維度的“兩金”壓控考核體系，通過目標牽引、績效拉動、項目制推進及“一周一匯報、一月一考核”實現(xiàn)強考核兌現(xiàn)。公司“兩金”壓控專項治理工作小組和考核小組一是制定“兩金”壓控管理及考核辦法；二是存量盤活，增量可控，每月改善；三是多措并舉，清理、回收盤活存量；四是落實精益管理，不斷提升“兩金”管控水平；五是制定公司應收款項清收管理辦法。截止5月底，“兩金”壓控逐步下降，完成月度目標的95%，成效顯著。

舉全公司之力，堅決打贏南山項目攻堅戰(zhàn)

南山項目是公司首要任務。公司在大小會議上層層進行宣貫，要求各事業(yè)部、相關部門及南山項目施工現(xiàn)場，要統(tǒng)籌做好協(xié)調，瞄定目標，緊盯進度，全力推動項目高效率、高標準、高質量建設，確保早日開車投產(chǎn)。邵陽紡機上下同心，制造事業(yè)部充分發(fā)揚基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員勇挑重擔，帶領員工開啟5+2、白加黑的工作模式，高標準完成加工任務；化纖裝配現(xiàn)場，質量管理部和職能部室合力同行搞裝配保發(fā)運；南山項目現(xiàn)場，工程事業(yè)部實行24小時連軸轉，把黨旗插到項目上，積極動員、嚴格要求，高標準按時完成安裝調試任務，確保項目按時完工。

征途漫漫，惟有奮斗。邵紡機人將以夢為馬，堅定信念；以心為燈，砥礪奮斗。公司號召全體邵紡機人在振興紡機三年行動中立足新起點，始終保持“以汗為泉，不負韶華”的豪情，“野火燒不盡，春風吹又生”的堅韌，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的氣魄，愚公移山的志氣和滴水穿石的毅力，以堅定必勝的信念，鼓足干勁，分秒必爭，奮力譜寫邵陽紡機高質量發(fā)展新篇章，為紡機振興三年行動貢獻邵紡機人的智慧和力量！